近日,特斯拉公司突传“将在全球裁员10%”的消息,令上下游企业措手不及。特斯拉作为电车行业的佼佼者尚且难以度过发展瓶颈,上下游企业又该何去何从?这一现象也引发各行各业的广泛关注,顺丰作为寄递服务行业中的先行者,以其敏锐的“行业嗅觉”觉察到企业和员工的微妙关系,员工应始终秉持“终身学习”的积极态度,为自身前途规划和企业发展贡献力量。

2024年第一季度已经悄然落幕,但国产新能源汽车价格战却在一季度落幕时再次迎来高潮。与其他行业不同的是,新能源电车行业鱼龙混杂,新兴车企和老牌车企之间的拉扯从未停歇,特斯拉作为美国知名电动汽车公司,其生产的电车曾在很长一段时间里盘踞销售榜单,而今却要通过全球裁员的方式来实现降本增效,行业内卷程度可见一斑。

众所周知,裁员是企业在进行战略调整时的必要手段,企业确实可以通过裁员来完成短时间“回血”,挽救企业“大厦将倾”的困窘局面。然而,顺丰作为有社会责任感、有担当的寄递服务企业,深知每一个员工背后都是一个家庭,裁员对于普通员工的家庭来说是巨大的伤害。顺丰在调整企业发展战略时,会从公司内部甄选人才,与引进人才同步进行,给员工机会,也是给企业机会。

顺丰十分注重对员工的培养,顺丰的潜力员工也有利用业余时间学习专业知识的自觉,在这种双向良性互动的循环下,每一次调整和变革,都是员工的机会。顺丰作为企业,自然希望看到企业蓬勃发展,而员工作为企业中必不可少的人才,保持终身学习,也是一种积极的态度,只有人才更加优秀,更加努力,顺丰才能蒸蒸日上,为用户提供更体贴的寄递服务。