体育产业圈被一篇推文激起波澜。近年来在场馆运营方面风生水起的橙狮体育，通过双微发布帖子《一座场馆 一场纷争》，曝出自身与云南省安宁发展投资集团有限公司及云南云象体育发展有限公司的一起法律纠纷。文中橙狮体育借此事呼吁多方考虑客观条件影响，为民营企业共谋健康的营商环境。综观事件前后，这是一桩颇具代表性的政企合作过程中发生的矛盾。

从这篇推文的内容大致可以梳理出事情的轮廓。2020年底，橙狮体育连同云南云象体育发展有限公司（云象体育），与云南安宁发展投资有限公司（安发展）签署了关于云南省安宁市城市文化中心的运营管理协议，橙狮体育负责场馆运营咨询规划、城市体育智慧场馆系统落地实施及维护运营，云象体育负责场馆的具体运营管理工作。

橙狮体育近两年业务以体育场馆运营管理为主，并颇有建树，俨然已是行业老大。而根据企查查信息显示，安发展的经营业务主要是经营和管理安宁市经营性基本建设资金和经营性专项建设基金，根据安宁市人民政府委托进行国有资产的投资和经营管理及为土地投资开发作前期准备工作，以及经营和管理安宁市经营性基本建设资金和经营性专项建设基金，根据安宁市人民政府委托进行国有资产的投资和经营管理及为土地投资开发作前期准备工作等；云象体育的经营范围包括体育场所管理、项目投资及对所投资的项目进行管理、组织体育赛事活动、健身服务等。也就是说，在这起三方纠纷中，安发展是业主方，橙狮体育与云象体育是运营方。简单地说，现在业主方将两个运营方告上了法庭，原因是没有履责，因此要求赔款；而运营方中的云象体育因此濒临倒闭，橙狮体育则接管近800万元赔偿。

在没有得到更详尽和周全的证据之前，我们暂且不对事件三方进行评判，但这一消息不免让人唏嘘：近年来在数字化场馆运营赛道一骑绝尘的橙狮体育，竟然也陷入了阵痛后的困局。

过去几年，体育赛事举办和线下场馆运营这两大体育服务的核心板块，受到很大冲击，而线下场馆因其与社区更高的粘合度，所衍生出来的问题也更为牵扯且普遍。

与地方合作进行场馆运营，这是橙狮体育的标准化操作。在此之前，他们与京津沪渝、浙江、江苏、广东、四川等省市合作了数字化体育场馆落地，包括刚刚闭幕的杭州亚运会主场馆“大小莲花”。从中可以看出，橙狮体育在项目的运营能力和社会综合效益方面，是得到地方有关部门的信任和认可，并以此建立稳健的合作关系的。但风头正劲如“橙狮”，怎么在森林茂密的云南“水土不服”了呢？

从橙狮体育这篇推文来看，甲方安发展手握一份2021年度运营绩效评价，得分49.4分，不及格，并以此为终止合同的触发条件，将云象体育、橙狮体育告上了法庭，令云象体育面临破产倒闭，承担连带责任的橙狮体育客观上变成了全部责任承担方。

橙狮体育提及，安发展擅自变更材料手续、擅自签订备忘录、不履行合同义务。对此，暂不方便表态定论，相信经过法院公平公正的调查审理，必将予以当事方合法合理的裁决。但是对于这份不及格的“2021年度运营绩效评价”，却是如鲠在喉，它也是橙狮体育提出呼吁的主要点。

按照橙狮体育的说法，2021年业主方还存在着项目未验收、重大安全隐患等问题，这从根本上制约了正常经营活动的开展。而也就是这一年，突如其来的疫情影响笼罩着各行各业，对有着强线下需求的体育行业更甚。

体育赛事全面停摆，超过八成的线下场馆处于整体停业状态，能够保持正常营业状态的不足1%。在如此严峻的形势下，如果还能收获49.4分的绩效分，那甲方所给出的这份证据材料，是不是有些“黑色幽默”的意思了呢？

这么说并无帮橙狮体育和云象体育一味开脱之意，只是在感触这背后的现实语境。当我们携手走出阴霾，经历应该化为共情，而不是各自指摘的话柄，这样的话，才能在阳光下更从容、更清晰地去辨一辩方向。

国家体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》明确提出，要推动融合发展，充分调动地方政府、市场主体以及社会各界力量投身体育事业。为盘活国有资产，做到以商养馆、以馆惠民，各地的大型体育运动场馆，大多委托交由第三方机构运营，这其中，以橙狮体育为代表的一批民营企业，已经在努力践行自己的责任和使命。他们在得到国企业主方的信任和肯定、市民和体育运动产品经营者认可的情况下，也理应得到全社会的保护和鼓励。营商环境，应该是多元的、立体的、全方位的。

我们希望能听到事件各方更全面的陈述，更乐见事件得到一个妥善的解决，政企务实合作，各方共谋发展，共促体育产业高质量发展。当下，体育赛事已经全线回归，线下体育运动场馆也恢复了往日盛况，正如推文里最后所述：“希望民营企业，尤其是同样从事场馆经营管理、体育服务业的中小商家，能真正在一个良好的、健康的营商环境中埋头做好自己的事。”